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大干四季度,沖刺全年量,實現高發展----集團三季度制造、三產公司經營分析會

日期:2018年10月20日 16:51

【編者按】經營的成果最終體現在經營數據財務分析,從數據的比較找出差距,從數據的變化發現管理的不足,分析數據背后的問題和隱藏的規律,因此,這也是經濟分析會召開的目的。經濟分析不僅是財務分析,還包括市場、業務分析等,例如同業競爭對手的情況、競爭策略等,各公司各部門都要從各自的部門職責的角度、結合數據去分析。作為各公司總經理、副總經理、部門相關負貴人要圍繞財務數據進行溝通、討論,針對問題采取措施并執行,同時也要對公司盈利能力以及未來盈利能力的分析。

10月19日、20日,集團召開三季度經營分析會,集團財務中心在9月份組織財務培訓,對財務報表的解讀、分析進行了詳細的輔導和培訓。各公司管理人員掌握了如何分析財務信息的基本方法和技巧,為三季度經營分析會做了很好的鋪墊。

會上,各公司財務對三季度財務數據進行了分析,通過數據的比較和變化,分析了三季度經營中存在的問題,并提出了合理化改善建議。公司總經理對財務發現的問題,結合實際運行情況,制定了解決方案和措施,同時對四季度(春節前)各項工作進行了詳細的計劃和安排。分管副總裁也對各公司三季度工作中的不足和突出問題進行了深入剖析和布置,對四季度(春節前)的重點工作進行了安排和布置。

本次會議反映出的問題有:一、各公司年度指標完成進度參差不齊,如有些公司已完成序時進度任務,有些公司距離序時進度目標差距較大,有些公司雖已完成任務目標但潛力不大;二、內部精細化管理不夠,重點表現一是貨款積壓,戶數多、總額大、回籠難,任務重等現象;二是成本控制不夠、材料庫存呆滯時有發生、采購成本降低不足;三是對W合同的風險管控不到位。三是工作執行力不強,重點工作缺少管理的計劃和安排,等、靠、要的現象嚴重,主動工作意識薄弱。

針對存在的問題,姚總指出:四季度重中之重的工作,一是搶抓訂單,跟蹤好在手項目信息,確保有把握的項目不失標,并做好2019年項目信息的收集,二是資金回籠,資金回籠直接關系到公司的發展質量,絲毫不能放松。各公司要將貨款一一梳理,采取對應的策略和措施,責任到人,各公司總經理每周要督查進展,發現問題及時協調處理,確保“應收盡收”;三是做好內部管控,向精細化管理發展,各公司總經理要抓好成本控制和優化增效,在品牌、技術、質量等方面實現全面提升;四是要注重人才培養,人力資源部根據各公司的需求,引進各類專業人才,加快人才梯隊建設的推進和實施,各公司也要注重對人才的培養和使用,讓他們盡快融入公司,為公司的發展出謀劃策、貢獻力量;五是提升工作執行力,今年將嚴格按照目標任務考核,要求大家對照目標,以結果為導向,落實好各項工作;六是認真做好2019年規劃,圍繞集團的整體發展戰略和要求,結合各公司實際,制定科學、合理規劃。

所屬類別: 集團新聞

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